邳州中小企业留住人才的经验小结

根据我们邳州人才网走访中小企业客户用人的情况，总结了一些留住优秀人才的经验和做法，供大家参考：

首先是既然重视人才，一定要信任才行。只有企业领导对人才做到充分的信任，才能极大发挥他们的积极性和主动性，发挥他们主人翁的精神，为企业更好的服务，彰显自己的价值。

其次是奖惩到位。人才的劳动，一个重要的条件就是获得应有的报酬和利益，那么，我们要在合理的范围内给予人才一定的报酬，才能稳住人才，否则在我们邳州这个经济情况一般的城市，人才一旦有了工作经验，可能远走高飞。

然后是感情的维系。每个人都是感情动物，你尊重他信任他，给他一种安全和家的归属感，他们会从内心里感激你的所做所为，例如偶尔的聚餐，不经意的生日宴会，会起到不小的作用。

企业的管理制度，也是留着人才的一个重要因素。只有企业制定了公正合理的各项规章制度，员工才能做到公平竞争。

邳州企业多出于发展时期，所以企业的发展前景也是留住人才的一个重要环节，和员工传达企业的发展情况，发展步骤，让员工感觉到自己随着企业一起壮大和成长。