PMC主管的核心职责是确保 产、供、销 三者的动态平衡，既要保证按时交付，又要控制库存成本。
生产计划管理 (PC)
订单评审：主导销售订单的评审，评估产能负荷，确认并回复交期。
计划制定：根据销售预测和订单，制定月度、周度及日度生产计划（MPS）。
进度跟踪：监控生产进度，协调处理生产异常（如设备故障、品质问题），确保计划达成率。
产能分析：定期进行产能负荷评估，为产能扩充或优化提供数据支持。
物料控制管理 (MC)
物料计划：根据生产计划制定物料需求计划（MRP），审核并下达采购申请。
物料跟催：跟踪采购订单进度，确保物料按时、按量、按质到位，处理物料异常。
库存控制：制定安全库存标准，监控原材料、半成品及成品库存，降低库存周转天数，处理呆滞物料。
跨部门协调
产销协同：组织产销协调会议（S&OP），平衡销售需求与生产供应能力。
资源协调：协调采购、生产、品质、仓库等部门，解决跨部门协作障碍。
团队与流程管理
团队建设：负责PMC团队的日常管理、培训、绩效考核及梯队建设。
流程优化：建立和完善PMC相关管理制度和流程（如订单处理流程、物料控制流程）。
三、 任职资格要求
学历与专业：大专及以上学历，工业工程、物流管理、机械制造等相关专业优先。
工作经验：3-5年以上制造业PMC相关工作经验，其中2年以上PMC主管或同等管理经验。
专业知识：
精通生产计划与物料控制原理，熟悉MRP逻辑。
熟悉制造业生产流程（如SMT、注塑、组装等）和仓储管理知识。
了解ISO9001质量管理体系或精益生产（Lean）理念。
技能要求：
系统操作：熟练操作ERP系统（如SAP、金蝶、用友）及Office办公软件（Excel需精通数据透视表、VLOOKUP等函数）。
核心能力：具备极强的数据分析能力、逻辑思维能力和抗压能力。
软技能：优秀的沟通协调能力、团队管理能力和跨部门推动能力。
有项目排程能力优先；
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