邳州中心企业经过这十年来的发展,已经初具规模,然而在管理上还是出于薄弱环节。
首先在因为家族式的管理,造成无章可循,家族式管理必然造成执行不力,最后会让管理无法真正实施到位,员工也无法能达到信服。
另外一方面是邳州中小企业管理曾在管理知识方面,基本出于传统管理方式,很难突破,再加上新技术的增加,这样的家族管理人员很难胜任。
所以我们感觉如果邳州中小企业想获得更大的发展,必须引进人才。
而人才的引荐,首要任务是管理人才,只有好的管理人才,才能发挥到其他人才的积极性和创造性,更好的为公司服务。
高素质的管理人才不仅仅是学历,更重要的是阅历和管理能力。
笔者接触到一个公司,他们的产品是好产品,旗下人才是高等有能力的人才,但是没有有效的管理,造成招聘的人才无法发挥各自的能力。而家族领导层因为不懂得新兴的技术,无法有效管理。


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