1. 根据销售订单或主生产分解每月、周生产计划进度并监督生产实施状况,确保按时交货。
2. 及时根据客户订单状况进行计划的调整,协调相应的物料需求计划,尽量减小计划变更对生产车间的冲击影响,保证客户准时交货率
3. 关注物料需求与实际原材料到货情况,避免生产因缺料而停线。针对未到料以及未及时生产部分及时积极处理并作出相应安排及通报,将影响降至- 小提高计划达成率。
4. 协调解决生产现场问题,协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求
5. 产线生产进度看板异常情况跟踪
6. 原材料库存周转监控
7. 工单状态处理及跟踪
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